Gestión del Talento

Valorar y fidelizar el talento dentro de una organización es una pieza clave para conseguir asentar la confianza de los clientes y asegurar el éxito de los proyectos. Partiendo de esa premisa, AIBE ha desarrollado un sistema de Gestión del Talento que pasa por el diseño e implantación de una aplicación que soporte los diversos procedimientos recogida de datos, de forma que permita alinear los comportamientos de los empleados con los objetivos y la cultura de la organización de manera ágil y eficiente y que esa misma registre el proceso continuo de planificación, seguimiento y evaluación de empleados y colaboradores.

Como elementos integrantes de este sistema de gestión del talento, utilizamos entre otros recursos:

  • Assessment Center para Selección Externa, Movilidad Interna y Planes de Desarrollo
  • Development Centers para facilitar del desarrollo individual y dotar de capacidades claves
  • Evaluación Feedback 360º
  • Diagnóstico y Desarrollo de Competencias. Planes de Acción
  • Mapas de Competencias, Motivaciones y Valores
  • Diseño de Perfiles de Competencias (Paneles de Expertos, Entrevistas, Cuestionarios)
  • Evaluación de Directivos y Profesionales mediante EIC
  • Evaluación del Potencial de Desarrollo mediante EIC
  • Auditorías de Equipos y Plantillas
  • Evaluación de Personas en Procesos de Reorganización o Desvinculación
  • Management Audit para optimización del desarrollo competencial directivo


PRINCIPALES VENTAJAS DE UN MODELO DE GESTIÓN DEL TALENTO

Una herramienta de este tipo permitirá a los responsables de aumentar el rendimiento de las personas y del grupo, y fomentar un estilo profesional común así como disponer de una plataforma que registre el proceso continuo de planificación, seguimiento y evaluación del de sus empleados y colaboradores.

La implantación de una Aplicación para la Gestión del Talento permitirá , entre otros aspectos:

  • Gestionar el talento de forma ágil y asegurar la actualización mediante:
    • La automatización de los procesos
    • Información en tiempo real de cada hito del proceso
    • La explotación de datos automatizada en tiempo real
    • La realización de informes y graficas, etc.
  • Disponer de un recurso objetivo que permita a la empresa motivar a su empleados, establecer áreas de mejora y fomentar la cultura empresarial.
    • Simplificar el modelo de toma de decisiones
    • Establecer una relación de la dispersión de puestos en la organización
    • La ceración y mantenimiento de un Mapa de Talento Organizativo
    • Facilitar el proceso Evaluación y Desarrollo individualizado a 1 ó 2 años: Operativizarlo en actuaciones concretas (formación, áreas de desarrollo, mentoring, secunding, modelos de job trainings…)
    • Proporcionar feedback a las personas sobre su actuación, detectando Puntos Fuertes y Áreas de mejora.
    • Establecer y programar las acciones formativas específicas para el desarrollo profesional de los colaboradores.
    • Reforzar el compromiso de los empleados.
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